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Das Beste aus verschiedenen Welten
Was kommt dabei raus, wenn man klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden, Empathie, Humor und hohem Anspruch verbindet? Ein individuelles Coaching, dass darauf abzielt Sie und Ihr Unternehmen einen großen Schritt weiterzubringen.
Um Sie angemessen beraten zu können, bringe ich (Katrin Evertz) ein breites Spektrum an Wissen und Erfahrungen mit. Bei Interesse nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf, damit wir Ihren genauen Bedarf ermitteln können und ich Ihnen ein individuelles Konzept anbieten kann.
Klassisches Projektmanagement
Ich habe sehr früh die Projektleitung und das Projektmanagement von großen Bauprojekten übernommen. Ich schöpfe also vor allem aus praktischen Erfahrungen, die ich gerne an Sie weitergebe.
Mit einem Blick von Außen kann ich Ihnen schnell aufzeigen, wo es Handlungsbedarf in Ihrem Projekt gibt, und Ihnen Methoden aufzeigen, um diesem zu begegnen.
Agile Methoden und servant leadership
Was steckt eigentlich hinter Scrum, KanBan, Lean und anderen agilen Methoden?
Gerne gebe ich Ihnen eine Einführung und zeige Ihnen die Fallstricke und häufigsten Fehler auf.
Wenn Sie Wege suchen, klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden zu verbinden, bin ich die Richtige.
Moderation Ihres Workshops
Moderation ist für mich eine Kunstform, um den Beteiligten zu ermöglichen, durch Türen zu gehen, die sie alleine nicht öffnen würden.
Ich biete sowohl vor Ort Workshops als auch interaktive digitale Workshops an.
Digitale Workshops gestalte ich so, dass die Beteiligten aktiv mitgestalten und nicht nebenher chatten.
Coaching von Führungskräften
Sie haben hoch qualifizierte und motivierte Führungskräfte, die Stimmung und die Leistung der Abteilung sind dennoch nicht besonders gut - wie kann das sein?
Allzu oft stehen Zahlen, Daten, Fakten über der Menschlichkeit, was eine Abwärtsspirale aus Misstrauen, Druck und Kontrolle nach sich zieht. Ich zeige Ihnen den Ausweg hin zu einer unterstützenden und wertschätzenden Führungsrolle.
Coaching beim Rollenwechsel
Häufig werden Mitarbeiter, die eine gute Performance zeigen, zur Führungskraft im eigenen Bereich ernannt - einfach, weil sie positiv aufgefallen sind.
Der Wechsel vom Spezialisten zur Führungskraft ist gar nicht so leicht. Schließlich weiß man meist mehr als die Mitarbeiter. Das kann für beide Seiten frustrierend sein. Eine bewusste Rollenklärung hilft die neue Rolle anzunehmen.
Coaching von werdenden Eltern
Gerade Führungskräfte stellen häufig überrascht fest, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie doch nicht so rosig ist wie gedacht. Es gibt mehr Rollenfragen und Belastung als jemals zuvor.
In meinem Coaching zum Rollenwechsel beziehe ich sowohl das Unternehmen, als auch die werdenden Eltern mit ein. Denn glückliche Eltern im Unternehmen sind ein erheblicher Mehrwert!